上原 涼

自社製品をもつ地元メーカーであることに魅力を感じて入社

前橋の技術専門校で電気設備を学んでいたので、就職にあたっては専攻が活かせる地元の会社に絞っていました。なかでもサンエイは、自社製品を持つメーカーで面白い仕事ができそうに思ったのです。入社後は、研修の一環として機械設計の部門で3か月間、CADの使い方や設計の基本知識を習得し、専攻が活かせる電気設計の部門に配属。先輩について業務の一連の流れを学びました。面白かったのは、仕様決めから設計、プログラミング、制御盤の組立まで一人で一貫して担当できたことです。自社製品をもつメーカーを選んで本当に良かったと思いました。

お客様のご要望どおりに装置が動いたときの達成感の大きさ

現在は機械設計の業務を担当しています。具体的には、営業技術からもたらされたお客様のご要望に基づいて、コンベアの最適な機構や機能を検討。それをCADで図面にしていく流れになります。特徴は、ご要望に応じて一品一様の設計業務になっていること。ときには、難易度の高い要求に苦心することもあります。でも、苦心すればするほど設計したとおりに装置が動いたときやお客様の希望が叶えられたときの喜びも大きくなっています。また、装置の据付でお客様先に伺い、実際に自分で設計した装置がモノづくりの役に立っているのを見ることができるのも、仕事に向けた大きなモチベーションになっています。

リーダーとして従来のやり方を変革し、働き方改革を推進

こうした機械設計のプレイング業務とともに、2021年から世代交代・事業継承の一環として機械設計部門のリーダーを任されています。就任するにあたって会社から伝えられたのは、自分の考えで自由にやって欲しいということ。そこで、まずは業務の割り振り方を大きく変えました。従来は、ある程度業界ごとに専任の担当を置いていたのですが、これを改革し、メンバー全員がいろいろな業界の仕事を経験できるようにしました。業界それぞれの様々な考え方や趣向に触れつつ個々の経験値が増え、部門全体として生産性を上げることができ、その経験を皆で共有しながら強い個とチームで在り続けることを実現できているのではないかと思います。またそのメンバーの層の厚さが、働き方改革にもつながっています。

今後はプレイングだけでなく、マネジメントにもさらに力を入れていきます。